,巴伦商业银行的情况不是很乐观。
发展新客户越来越困难,加上资金比其他银行少,经济危机中抗风险能力差,去年还发生过几次挤兑现象,好在情况逐渐明朗,才能继续存在下去,但也因此损失了大量存款和客户。
这次收购进行的很顺利,约翰逊家族准备迁往美国,他们对阿根廷是彻底的失望了,而且现在看来阿根廷还要继续衰落混乱下去。
对于约翰逊家族的遭遇,圣赫塞表示遗憾,给他们默哀了一秒钟。
圣赫塞最终成立一家新公司--巴伦金融,对布宜诺斯艾利斯巴伦商业银行进行全资100%控股。
改不改名无所谓,这个名字还算不错,也就继续用下去。
但为了显示全金融规模的野心,圣赫塞把布宜诺斯艾利斯巴伦商业银行改名为巴伦银行,去掉了中间的商业喝前边的城市,又准备增加了很多新业务。
然后按圣赫塞的意思进行改造,合适的员工直接留下,不合适的开除,然后招聘新员工,扩大营业网点变成支行。
直接改组了巴伦银行,把他变成一家公司,而不是单纯的银行,罗莎领导的财务中心直接被并入巴伦银行,一下子就增加了300个员工。
罗莎本人也担任第一副总经理和债务中心主任,依然负责了部分财务业务,但进行了全面的升级计划,由她具体负责控制这个银行。
引进了一些银行数字化管理经验,其中发工资也变成了发出指令,然后银行进行发放。
他专门找激进党的人介绍了一个可靠的人,给巴伦银行聘请了一位66岁的老银行家,担任巴伦银行的总经理和行长职位,名字叫西梭罗·索雷吉耶塔。
这个人其实也是一个老牌商业政治家族的成员,但只是一个旁系分支,并没有继承家族产业,已经离开了家族。
索雷吉耶塔家族也是意大利裔家族,只不过目前在银行业发展并不深入,主要是还是从事政治还有贸易农场,在阿根廷拥有一些大型贸易公司和牛肉公司,典型的考迪罗家族,规模不算大,在阿根廷是一个中等规模的家族。
圣赫塞认真梳理银行的业务线,进行改制。
圣赫塞用军事化训练的方式培训他的银行员工,同时给到全阿根廷银行业最有竞争力的工资,出手相当阔绰,招聘培训新员工,美其名曰“狼性团队”,建立巴伦银行的企业文化。
“我们巴伦银行需要强大的执行力,还有创造力,以及服从,你就能得到巴伦银行给你提供的一切,学习,创新,获益,团结,用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。”
圣赫塞直接套用一些后世的所谓企业文化,把公司员工牢牢的团结起来。
”我们要有远大的追求,那就是
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