，区域中心的财务需要保持自由化，监管上存在问题，同时区域中心和总部结构相同，职位重叠，资源浪费，而且区域中心的总经理到底是总部部门直管，还是总部副总直管。”
“如果是总部部门直观，那么归哪个部门也是个问题。”
公司越大，架构越复杂，管理上存在很多冲突，解决不好会引起工作效率低下，严重的还会引发内部派系林立，导致互相不买账。
叶楠清楚这个问题的严重性，想要找到解决的办法。
易小海看到叶楠的整理的公司组织架构，心里的还是挺佩服的。
他的这种架构在未来会普遍用于地产公司，那是行业十多年的总结，没想到叶楠摸索到了门路。
“我提几个建议，你看看合不合适。”
易小海胸有成竹，因为他对这样的架构太清楚了。
“总公司负责战略上布局规划,属于第一层，燕京、金陵和羊城三个区域中心做为派出机构，是第二层，市一级公司在区域中心下面，负责直接实施，是第三层”
“总部只在三个方面进行管控，”
“第一个就是投资，只有总公司有权限，假如市级公司买地、开发项目，区域中心同意之后，必须通过总公司最后的同意。”
“第二个就是财务，每个市级公司现金流的管理和财务运营管理，都受总公司财务部的直接管理。”
“第三个是人事，市级公司工从总经理到普通员工大致分为4级，其中上面两级都是由总公司直接任命。”
“除此之外，市级公司在运营上有自主权，总公司在战略、品牌、融资和流程上对市级公司支持”
“而区域中心做为派出机构，负责对市级公司指导和管理，总公司在管控的同时，给区域中心自主权，能够更敏捷地各自应对业务市场。”
叶楠陷入了沉思，在思考融合易小海的话。
易小海采取的是类似中央集权的制度，
总公司对运营风险、资金安全、土地和人才进行管控，牢牢把三大权力抓在手里。
因为地产行业不同于标准化生产和销售，具有地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，
给市级公司很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞，这样大大增加了公司的竞争力。
区域公司做为派出机构，解决了职能上的重复，也避免了归属问题。
叶楠精神一振，
易小海的点拨，让他豁然开朗，瞬间找到了自己想不明白的所在。
“易总，您才是真的高手……”
叶楠忍不住心中的敬佩，诚心的夸赞。
他来到云天地产，发现云天地产管理混乱，心里是奇怪的。
易小海难道就不知道公司存在的问题？
要是易小海真的不知道，那他的水平也很有限。
只是现在看来，易小海压根是不想管，他要是真想管，根本没有他叶楠什么事。
叶楠对易小海越来越佩服，
地产、酒店、零售，互联网和投资，只要能把其中一样做到极致和顶峰，就已经是非常成功了。
易小海却能把五个不相关的行业都能做到最好，真的有点恐怖如斯。
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