老韩担心的事情并未发生,他不仅放下心来,还走到方翰民跟前,由衷地赞许道:“方科长,你这试车方法很特别呀!”
“哦,韩工觉得有什么特别的?”
“按照一般程序,新工艺新设备正式投产前,都要对职工进行理论和实践两方面培训,咱们只进行了理论培训,而把实践环节省略了,你直接进行试车投产,这还不够特别吗?”
方翰民哈哈一笑,“韩工,不如直说吧,如果跟一般程序比较,这种方法确实有点特别,甚至可以说是冒险,但你也看到了,从开始至今,我们的每一步做得非常谨慎,没有一点冒险成分。由我开始亲自示范,让职工们观摩学习,然后再手把手教他们操作,现在班组的职工们已经可以独立操作了。”
“我要说的就是这个。正式投产前,咱们没有让职工上岗培训的条件,这些职工没有一点实践经验,我担心他们不敢动手操作,现在看来,我的担心是多余的。”
“是啊,这套工艺在国内没有第二家,就不可能给职工们创造岗位培训的条件,我只能用这种笨办法了。”
“你这办法可不笨,不仅很实用,而且省钱,只是颠覆了一般程序,一开始让我有点看不懂。”说完,老韩哈哈地笑了。
方翰民抱歉地说:“这件事怪我,其实,我们以前在二车间就是这么做的,没有提前跟你交流,是我办事不周到。”
“可别这么说,只要让新工艺顺利实现投产,先知道后知道都无所谓,反正现在我知道你这办法不错。”
因为跟车间主任老苏有点隔阂,方翰民认为老韩跟苏文权是一路人,所以,跟他也基本没有什么交流,方翰民没想到,老韩这个人很务实,对人和事的评价,不像老苏那样感情用事。
其他生产单元的班组长观摩了一整天,他们告诉方翰民,已经掌握了一号岗位的操作要领,方翰民决定另外五个生产单元的一号岗位,第二天同时投料试车。
按照统一部署,第二天上午八点,从第二到第六生产单元的一号岗位,同时开始运转,方翰民跟两位助手分成三组,轮流指导各岗位的操作。
每个生产单元由八个岗位构成,按照同样的模式,方翰民从一到八号岗位,不仅亲自动手示范,还手把手率先教会了各班组负责人,再让这些班组长回到各自岗位,在他们的带领下,顺利实现各班组的连续化生产。
一车间毕竟有六大生产单元和四十八个主要生产岗位,从第一生产单元的一号生产岗位,到第六生产单元的最后一个岗位,完成全部试车过程,用了二十来天时间,加上全流程的连续化生产考察,整个一车间的新工艺试车投产过程,持续了一个月。
顺利投产的消息传到袁厂长那里,他给方翰民打电话,祝贺
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